Eraser, Ahinoa, Dolors, Steve Wheleer, Juandoming... esta manera de trabajar nos puede servir de MARCO, de como pre-comenzar nuestra andadura por la Formación masiva y abierta, no os parece? juandoming
http://howtosavetheworld.ca/2011/10/17/the-top-10-most-common-mistakes-in-consensus-process-and-how-to-avoid-them-2/
(Un puesto de invitado por árbol Bressen)
diagrama de flujo proceso de consenso
[El mes pasado publiqué un artículo titulado Cuando el consenso no funciona . Este puesto de invitado por el árbol Bressen describe situaciones en las que el consenso puede y debería funcionar, pero se descarriló, y cómo este tipo de situaciones se pueden evitar. Consenso de la toma de decisiones es un grupo de toma de decisiones que no sólo busca el acuerdo de la mayoría de los participantes, sino también la solución o mitigación de las objeciones de las minorías y las preocupaciones. Los lectores no familiarizados con el proceso y la terminología de consenso que quiera leer este resumen , o una explicación más extensa del árbol de consenso , antes de leer este artículo.]
1. Bloques inadecuado
Bloqueo porque no está de acuerdo, objeto, no les gusta la propuesta, que no coincide con sus necesidades personales o los valores, que va en contra de la tradición, habría que dejar el grupo si se pasa, etc También incluye bloques de prematuros, donde alguien amenaza con bloquear si un grupo explora una dirección particular.
Consenso ► sólo funciona cuando el poder de bloquear se limita a la preocupación de que se puede demostrar con base en los principios básicos del grupo. Consenso significa dar un juicio justo y de corazón a fondo puntos no significa que siempre salirse con la suya.
► Recuerde mantenerse al margen de la opción que existe para las personas con inquietudes y objeciones apasionadas.
► El bloqueo no tiene por qué significar final de la discusión. Algunos de los grupos de consenso más eficaces requieren el bloqueador de elementos para ayudar a encontrar una solución.
2. Habilitación de la mala conducta
Si las declaraciones irrespetuosas o el comportamiento de uno a otro miembro a otro o de un grupo son tolerados (gritando, el sarcasmo, las humillaciones, bromas a expensas de alguien, etc), esto degrada el medio ambiente de encuentro para todos, afectando la seguridad de todo el grupo y el bienestar ser.
► Establecer un tono constructivo y de insistir en lo siguiente, por favor, pero claramente poner fin a cualquier mezquindad, ataques, socavando, opresivo 'ismos', etc son totalmente capaces de estar en desacuerdo con fervor, con respeto.
3. Agendas mal planificado
El tiempo y la energía de la vida son preciosos, y cuando esto no se respeta, dejan de aparecer. Priorizar de manera clara y realista.Reserva de la mayor parte del tiempo para las cosas que apropiadamente llamado a la participación activa generalizada.
► Haga que el tiempo avance en la creación de la agenda-y lo mejor posible, entonces, estar dispuesto a cambiar si el grupo en su conjunto necesita algo diferente.
► Ponga los artículos más importantes principios para que no se apretó por menos puntos importantes.
► Evite los informes extensos (acaba de obtener los puntos, o ponerla por correo electrónico) o anuncios (uso de una gran hoja de la puerta del lugar, por lo que la gente lo ve cuando entran y cuando salen).
► Proporcione descansos al menos cada 90 minutos (y no pretendo que usted puede tener un descanso de 5 minutos).
4. Tener la misma persona Facilitar y presentar temas
Cuando el facilitador es también la persona que ofrece información y el contexto de un problema, disminuye la seguridad de las personas que pueden estar en desacuerdo con la idea general, poniéndolos inmediatamente a la defensiva.
► Los presentadores de información de oferta y el contexto y debe ser libre de abogado.
► Los facilitadores deben ser neutrales, para que todos en el grupo se siente apoyado por ellos.
► funciones de mezcla puede funcionar bien en los pequeños, el comité-como los grupos (8 personas o menos?), El mayor del grupo, la necesidad de más por la neutralidad de facilitador y los roles formales.
5. A partir de una propuesta, en lugar de un problema
En situaciones donde la gente quiere sentirse plenos poderes e incluyó, una propuesta muy desarrollado en algo importante, inevitablemente, evocar la resistencia. En ese momento, los destinatarios de la propuesta de sentir miedo de que van a ser arrollado, mientras que los desarrolladores de la propuesta se sienten poco apreciados, y nadie está contento.
► Para los más pequeños las propuestas que no requieren de energía de muchas personas para una implementación exitosa, a partir de una propuesta puede estar bien.
► Para situaciones más complejas o controvertidas que afectar a mucha gente, comenzar con la descripción de la situación, y la exploración de ideas juntos en el grupo más grande. Un comité puede ser útil para ayudar a enmarcar el tema, siempre y cuando no vaya demasiado lejos en el camino. Más tarde, una vez a la dirección básica se ha establecido, un comité podría trabajar en los detalles. O si el grupo más grande no es fácil llegar a la resolución, pueden pedir a un grupo de trabajo de personas con diversos puntos de vista para trabajar juntos en la misma.
6. Demasiados detalles
No hay nada como una conversación tediosa, excesivamente detallada entre unas pocas personas a que pongan el resto de la reunión a dormir, mientras que todo el mundo se comprueba.
► Ver punto 3 anterior.
► Delegado! Enviar el resto a la comisión.
7. Acelerar el proceso de
Conduce a los bloques inadecuado, situaciones en las preocupaciones legítimas que no fueron tratados en forma integrada y por lo tanto la única opción que queda a la persona responsable de ella es bloquear todo el proceso, que se siente áspera a todos los implicados.
► Deje suficiente tiempo para la discusión. Tener el espacio para escuchar realmente a los puntos de vista de la gente diversa y preocupaciones. Confiar en la sabiduría de la totalidad.
► Si tiene tiempo y si es importante, discutir el asunto, a continuación, dejar que repose y se establecen, a continuación, volver a ella.
► Espera para hacer la convocatoria oficial para el consenso hasta que un sentido de unidad emerge.
8. Pasar todo su tiempo de reuniones en una discusión abierta
En el debate general, sólo los más atrevidos hacer oír sus voces, muchos otros ni siquiera levantar la mano.
► Cambio de formatos (previsto de antemano o sobre el terreno): se dividen en parejas o en pequeños grupos (3-5 personas), se alinean para mostrar el espectro de la opinión, el uso de puntos de votación, peceras, juegos de rol, escribir cosas en las hojas alrededor de la habitación , etc Ver este material de las ideas de un montón más.
9. Las propuestas correspondientes a las personas
Una vez que algo está en el suelo, al que pertenece el grupo, no un miembro individual. Así que es mejor para referirse a una idea como "la propuesta de hacer X" que como "propuesta de Jenny". Por esta misma razón, evitar la corrupción de "enmiendas amistosas", un vestigio de las Reglas de Robert y el proceso de votación donde usted le pide al del proponente permiso para modificar. Usted no le pediría a una persona "¿Puedo añadir esta cama al jardín?" A menos que fuera su jardín, ya que es terreno común del grupo, le toca a cada uno si y cómo la propuesta se modificó.
► esperar todas las propuestas para conseguir modificado mucho antes de la adopción.
10. Minutos Fuzzy
A falta de registrar con precisión el sentido de la reunión puede significar horas de trabajo en grupo perdido. No acta literal quién dijo qué, porque es demasiado tiempo para que otros puedan leerlo más tarde y que los lazos temas muy de cerca a las personalidades.
► Asegúrese de que la decisión y las razones de que están escritos con claridad de los registros. Registrar todas las digresiones soporte (nombres y razones), y las tareas para la aplicación (quién hará qué, cuándo).
Debate en #change11 http://suifaijohnmak.wordpress.com/2011/10/08/change11-the-mooc-experience-and-some-propositions/
Luz Pearson Surge la pregunta: El individuo puede ser "hundido" por el colectivo?